【图为：集团董事长杨百昌】

    会议由方泽云同志主持。他首先介绍了变频市场的需求、对手的实际情况、公司所面临的机遇和挑战。随后，股份公司副总经理窦作为通报了公司变频产品的现况，通过数据显示目前与同行竞争对手相比有着巨大的差距，变频产品在生产过程中频繁出现压机无铭牌、弹性销脱落、转子退磁等典型显性质量问题，反映出了员工平时在工作中工艺纪律、工作质量执行不到位等诸多问题，这些问题直接导致了产品流入到用户，引起了用户的投诉，给公司经济及声誉带来了极大的影响。装配、加工、壳体车间、采购、工程、品质部门负责人、车间一线班组长代表上台深刻检讨各自工作中存在的问题，并作出郑重承诺，表示将转变工作作风，坚决不做不良品，严格遵守工艺纪律要求，提升产品质量水平。

    杨百昌在会议中强调，产品质量是做出来的，不是检出来的。今年公司开展质量年系列活动，目的是要提高全员质量意识和产品质量水平，质量年实施的活动中，公司的党员、团员、骨干、老员工要做好“传、帮、带”工作，带动新员工重视并监督好产品质量。他指出，提升质量管理水平要注意方式方法，对员工不能粗暴管理，关爱员工，落到实处，只有员工心情舒畅了，才能把产品质量做好，全体干部员工要做到真抓实效，不走过场，扎实工作，务求实效，持续对标改善，确保顾客满意。

    最后，方泽云指出，必须以集团公司开展的质量年活动为主线，以问题为导向，顺控逆抓，反复抓、抓反复；必须以结果为导向，层层有指标，岗位有分解；监督过程，考核从严，以过程得结果；通过抓干部、抓班组长、抓管理人员等关键的少数，来带动员工立足岗位，严格按工艺要求及操作指导卡，做好本岗位工作；公司的工程、质量、技术等职能部门必须下沉到班组，下沉到客户每一线，车间主任、技术组、车间管理人员必须下沉到车间第一线，发现问题，解决问题；生产过程中质量存在问题，必须敢于停线，必须使车间及时暴露问题，并升级。班组要以产量为关注焦点，转移到以质量为关注焦点；必须强化班组长的质量意识，必须强化员工的规则意识，服从意识。

    他强调，细节决定成败，工作质量直接决定了产品质量，公司的每一位员工必须做事做到位。公司的工作作风必须立足“现时、现场、现物”的快速反应，立即行动，决不允许推诿扯皮。动员千遍，不如问责一遍，必须严格质量问责，对不重视质量，重复发生的问题，必须从严问责，绝不能姑息养奸。

    2018年，是公司产品结构转型年，变频产品作为产品转型重中之重，承载着公司未来发展的重任。通过本次变频专项改善会议，显示出了公司全体干部员工上下一心，敢于直面问题，排除万难，解除问题的决心，同时以变频产品为突破口，扩展到三基地和所有产品。股份公司将以本次会议为新的起点，以集团和公司的整体布局为导向，以质量年的目标项目化和结果实效化为方针，真抓实干，务求实效，必将使公司产品质量迈上新台阶，为实现2018年总销量3000万台，变频350万台保驾护航。