黄石东贝机电集团有限责任公司从2015年8月开始策划、建立和推进两化融合管理体系，过程中按照“先试点、后完善、再推广”的步骤持续推进两化融合管理体系贯标。

　　黄石东贝机电集团有限责任公司在贯标过程中始终坚持领导带头，全员参与，以战略引领，以获取可持续竞争优势为关注焦点，以协同创新为方式，把数据作为企业经营和发展的重要驱动因素，持续革新，全局统筹，重点突破。

　　2016年1月2日，中国船级社质量认证公司评审组对黄石东贝机电集团有限责任公司进行了两化融合管理体系的第一阶段现场评估审核，评审组通过现场巡视、查看资料、询问等方式进行评审，评审组长吴志兰认为黄石东贝机电集团有限责任公司是真正在做本质贯标。并确定了二阶段评审时间。

　　2016年1月19日至20日，中国船级社质量认证公司评审组对黄石东贝机电集团有限责任公司进行了两化融合管理体系的第二阶段现场评估审核，公司总裁、兼管理者代表朱金明，公司中高层主要领导参加了现场评审。  在评审过程中，评审组依据体系要求、管理手册和程序文件以及其他支持文件，通过访谈交流、记录审查和现场巡视等形式对以全局统筹为保障。评审组经过对体系运行的取证和分析，在2016年1月20日末次会议上做出了“推荐”的审核意见。

2016年3月24日，通过工信部评定工作委员会复核，做出“通过”的审核意见。

　　黄石东贝机电集团有限责任公司将以通过两化融合管理体系认定为新的起点，通过持续改进两化融合管理体系，不断打造信息化条件下的新型能力，获取可持续竞争优势，努力拼博，打造东贝集团在压缩机专项制造行业技术全球领先地位的战略目标。