01杨百昌重要指示

    杨百昌说，2017年，是党的十九大召开之年，是东贝民营化后独立自主经营的第一年，也是集团各项事业取得重大成就的一年。在这一特殊的政治敏感期、改革攻坚期、发展机遇期，大事、要事、难事相互交织，抓好三项工作责任更加重大，任务更加艰巨。一年来，经过广大干部职工的努力，我们确保了公司安全环境持续稳定，为完成全年各项工作目标奠定了坚实基础。

    杨百昌指出，要深刻认识，坚决守住安全发展“红线”。发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。要充分认识安全与效益的关系，一旦发生安全事故，不仅企业遭受损失，更重要的是给员工个人、家庭带来痛苦。技术改造、工程项目等施工现场也要加强管理，防止安全事故发生。尤其是综合治理工作，党和国家特别重视，非常注重法制建设、平安建设、社会治安和稳定工作，抓得非常扎实。公共安全、政治事件关系到国家生死存亡，群体事件也不能忽视。

    杨百昌强调，要严防死守，全面筑牢安全发展“防线”。首先，各公司高管层要有决心。措施上要给予经费保障，大力支持。行动上要以身作则，定期参加安全生产会议和到重大风险点检查隐患并督促落实整改。其次，生产系统的中层要有恒心。克服疲劳厌倦情绪，始终把安全工作当作只有起点没有终点，要始终有如履薄冰、如临深渊的警觉，不断加强安全教育培训，提高员工安全意识，杜绝违章，改善作业环境。再次，各级安全员要有狠心。对“三违”现象要铁面无私，绝不手软，绝不迁就，不搞下不为例。安全管理人员要有红心黑脸，敢抓敢管。同时，各公司也要给予安全员一定的激励，鼓励他们爱岗敬业，乐于奉献。

    杨百昌要求，要强化责任，压紧压实安全发展“底线”。各级领导干部要恪守职责，带着强烈的责任意识、使命意识抓好安全，以扎实的作风、务实的态度落实应尽的责任。各公司一把手是本单位安全第一负责人，对安全重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重点隐患亲自督办，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。分管领导要统筹协调安全生产各项工作，督促各部门、车间落实安全生产主体责任。

    朱金明指出，要提高认识。安全关系到员工家庭幸福，事关公司改革、发展和稳定的大局。2017年，公司安全事故呈上升态势，安全形势非常严峻，主要原因是安全工作责任制不够到位。各单位、各部门务必站在讲政治、保稳定、促发展的高度，以对党、对员工、对自己高度负责的精神，进一步认清形势，时刻保持清醒头脑，居安思危，深谋远虑，充分认识新形势下做好三项工作的极端重要性和现实紧迫性，千方百计抓好安全工作。认识到位了，还要增强意识。首先，主要领导要有责任意识。主要领导是第一责任人，主要领导安全意识强不强，关系到安全工作的好与坏。要消除重生产轻安全的思想，避免重口头轻落实的现象。其次，安管人员要有使命意识。各级安全员在安全生产工作中有着非常重要职责，要认真履职，除了加强管理外，还要加强自身学习，不断提高自身业务管理水平，做到有心，还要有力，大胆开展工作，不能有老好人思想，不能怕得罪人，要敢抓、敢管。再次，生产操作人员要有安全意识。安全工作的好坏跟员工有直接关系，员工安全意识要树牢，入职前要加强安全培训外，到岗后也要组织培训，消除侥幸心理和麻痹思想。

    朱金明强调，要做好预防。“凡事预则立，不预则废”。安全管理主要靠事前预防，而不是事后补救。第一，要时刻讲安全。“讲安全”要有针对性。对新老工人，技工普工，高空和地面作业人员等不同对象、不同的工作特点，既要讲安全生产的共性规定，也应针对其不同特点提出不同要求。“讲安全”要持之以恒。“没有事”的时候，要提个醒儿，有了事故苗头要当回事讲，别人的事要当作自己的事讲。第二，要保证措施到位。要经常检查安全生产保证措施是否依法落实？尤其是危险作业前，应对作业现场和作业过程中可能存在的危险、有害因素进行辨识，制定相应的安全措施，并办理审批手续。作业过程中，作业人员是否正确使用防护用品，规范操作等。第三，要教育培训到位。各公司要不折不扣完成年初制定的安全培训计划，规范开展生产岗位技能培训和安全教育，提高生产人员安全作业能力和安全意识，特别是进厂新员工上岗前，必须进行三级安全教育，确保安全教育时间、内容、质量，坚决制止和杜绝盲目蛮干。

    朱金明要求，要严格管理。要强化措施，狠抓落实，不断夯实安全生产基础，提高安全生产管理水平；要源头治理，动态管理，严格落实安全生产责任制，坚决遏制重特大事故发生；要完善制度，健全机制，强力推进安全体系建设，提升企业自身安全水平；要对号入座，责任到人，切实把主体责任扛在肩上、抓在手上，落实到行动上、体现到工作中；要重心下沉、关口前移，系统排查整改安全隐患，狠抓重点领域、薄弱环节安全整治。要严厉整治，安全整改措施要举一反三，从严要求，从实管理，真正做到“别人感冒我吃药”，强健筋骨，排除隐患；安全生产大检查要“回头看”，隐患排查治理水平要“向前看”，规规矩矩，扎扎实实，坚决有效消除各种安全隐患，把脉问诊，精准施策；安全事故责任要严肃追究，履职尽责能力要严格考核，严守纪律，严明规矩，多措并举提高安全管理能力。

03王世武重要指示

    王世武同志在主持会议时指出，今年的三项工作会议规格高、规模大。集团在家的高管，各公司一把手、分管领导、生产系统负责人及基层安全员、治安员；集团相关部门、各公司经理办负责人等参加会议。这充分说明了集团公司抓“三项工作”的力度越来越大、标准越来越高、要求越来越严。董事长、总裁两位领导分别作了重要指示，非常有针对性、指导性和操作性，给我们做好今年“三项工作”提出了思路、指明了方向、提供了方法。他强调，第一，要深刻领会会议精神，迅速传达下去。各单位要召开会议，层层进行传达和宣贯，要宣传好、贯彻好、落实好，要宣传到每一位一线员工，并结合集团公司安全管理文件，研究制定2018年安全生产具体措施和考核指标；第二，领导要带头，要把安全摆在第一位。思想意识要提升，培训要规划，措施要创新，管理要提升，检查考核要严格。要变“交警”为“巡警”，要把工作重心下沉到生产一线，做耐心、细致地指导工作，带领大家增强安全意识，学习安全知识，执行安全规程；第三，要围绕目标，积极开展工作。严格遵循董事长和总裁的指示，不断创新思维，开展各种形式的安全活动，增强员工安全意识，牢固树立风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制的理念，最终实现零事故目标。安全工作一失万无，必须确保万无一失。希望公司广大干部职工认真贯彻落实会议的各项要求，本着对社会负责、对企业负责、对他人负责，对自己负责的精神，开拓进取，扎实工作，确保各项开好局、起好步，为三项工作打基础、管长远，为保证东贝健康稳定发展提供坚强有力的安全保障。

签订三项工作目标责任书

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