（通讯员 黄志黎）4月22日上午，由电股精益革新办举办的“无精益不生产”改善周启动会在电机车间一楼室外召开。电股公司副总经理窦作为、总经理助理王浩出席会议。会议由精益革新办公室副主任张俊杰同志主持。

       会上，王浩指出，2020年是东贝集团2025智能制造计划中机器换人元年，经过多年自动化技改之路，我们更加体会到技术的革新离不开人才的培养，离不开管理理念的革新。在“无精益，不生产”改善周活动中，自我精益是核心；在精益生产过程中，全员参与是关键。只有充分发挥人才潜力，齐心协力谋进步，才能克服个人劣势，补齐集体短板，共同实现精益生产目标，全面提升生产效率。作为东贝集团的一份子，我们要立足岗位，正确认识精益生产的必要性，勇担使命，做好本份事，充分发挥我们每一颗“钉子”的效益。

       窦作为表示，此次“无精益不生产”改善周活动经过了股份公司的精心筹备，得到了集团领导的大力支持。此次改善周活动将在装配车间室内1线为试点，以“快速发现问题、迅速分析问题、短平快解决问题、及时优化生产方案”为核心，进一步优选车间班组骨干，抽调管理岗位精英，努力让全员参与活起来，不畅点通起来，改善的价值流起来，效果显现出来，力争实现“精益制造标杆1线10%时产提升”的精益目标。同时，我们要以改善周活动为起点，更要为全公司精益生产改善活动揭开序幕，做好铺垫。精益生产是在“全局拉动、局部畅流”的基础上，在自己的“一亩三分地”把生产经营工作做到尽善尽美、全员参与的改善活动。他强调，精益生产不仅是生产技术工人追求卓越的匠心理念，更是电股人求精求益的精神内核，我们要充分发挥“我的地盘，我负责”的东贝主人翁精神，在脚踏实地、自我精益中去实现“今天我以东贝为荣，明天东贝以我为傲”的辉煌与荣耀。

       装配车间主任蔡永红等公司中高层领导、精益革新办管理人员及生产一线员工共计70余人参会。