湖北东贝机电集团股份有限公司（以下简称为东贝集团）坐落于湖北省黄石市，主营制冷压缩机、商用制冷器具的研发与制造，是中国制造业500强、轻工业百强及湖北民营百强企业，先后荣获“全国质量工作先进单位”“国家技术创新示范企业”等多项荣誉。2001年成立集团党委。

2020年寒冬，面对疫情压力与复工保障的双重考验，东贝集团上下积极应对、党员干部逆行而上。在接近0℃的压缩机公司装配车间，为了保障公司利益、防止生产物料锈蚀，党员董师傅、霍师傅二人毅然承担起转移40多箱物料的重任。每箱物料重达500-800斤，全靠人工手推车搬运，所有物料被安全转移至恒温恒湿的半成品库房，他们的衣服早已被汗水浸透。紧接着，他们又背起每桶32斤重的消毒液，马不停蹄地对全车间进行彻底消毒，不辞辛苦，毫无怨言。

在这场没有硝烟的战争中，东贝集团的党员干部和一线员工们，正以他们的坚守与汗水，为打赢疫情防控阻击战、保障企业平稳运行，默默筑起一道坚实的防线。而这，只是东贝集团从濒临倒闭的“街办小厂”成长为中国制造业500强的缩影。二十多年来，这家企业历经市场风浪却始终破浪前行，从手工制造的小作坊发展为拥有8000名职工、掌握核心制冷技术的科创民企，秘诀就藏在“二三四”党建工作法里——以“两个融合”铸魂、“三类活动”赋能、“四项制度”筑基，让红色引擎驱动企业高质量发展。

       “党建不是虚功，是企业发展的定盘星。”东贝集团党委书记在党建工作会上常说的这句话，道出了企业发展的核心密码。在东贝，党的建设与企业文化、生产经营的“两个融合”，不是写在纸上的口号，而是融入血脉的实践。

         2001年集团党委成立之初，就面临一个关键抉择：传统街办小厂如何突围？

        党委一班人达成共识：“把党的领导嵌入治理结构，让党建与生产同频共振。”公司章程里对党委的领导地位、人员组成、工作职责等作出明确规定，将党组织参与公司重大问题决策制度化、规范化，确保党组织在企业发展中发挥政治核心作用。企业的组织结构图清晰展示着“双向进入、交叉任职”生动实践——党委委员全部进入高管团队和董事会，旗下子公司的“一把手”担任党总支书记，由管理、技术骨干担任支部支委，有利于进一步促进党建工作与生产经营深度融合。这种“党员当家”的组织架构，从根本上保证了党的政策与企业战略精准对接。

        在东贝的车间班组，党委会的决策总能快速落地。每月的经营计划会上，党委成员与经营班子围坐一圈，既有对党的政策的解读，也有对生产计划的研判。2020年作为东贝智能制造元年，党委通过党委会确立将智能制造作为“十四五”规划重点安排。随后党政联席会分解任务，月度经营会跟踪进度，短短两三年时间，东贝压缩机公司成功入选国家级“智能制造示范工厂揭榜单位”和“2023第二届中国标杆智能工厂百强榜”，获批为“2023年第一批湖北省5G全连接工厂”，并入选工信部《2023年5G工厂名录》。

        更动人的是党建与企业文化的深度共鸣。在东贝的文化展厅里，“热爱东贝，振兴中华”的核心价值观标语格外醒目。这八个字不是凭空而来，而是党委牵头提炼的精神旗帜。每逢新员工入职，第一课就是党建文化课；车间里的“党员故事墙”，讲述着老党员带徒传技、年轻党员攻坚克难的故事。这种红色文化浸润，让员工对企业的认同感持续增强，近五年员工流失率持续降低。

      “党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。”集团党委书记的这句话，道出了“四项制度”的核心作用。通过“党委领导挂点联系”“书记项目负责制”“党建月度体检”“党管干部、党管人才”等四项制度，为集团高质量发展筑牢根基。